Geschäftsleitung und Verwaltungsrat tragen unterschiedliche Verantwortungen und betrachten ein Unternehmen aus unterschiedlichen Perspektiven. Gerade darin liegt ein grosser Wert. Gleichzeitig können unterschiedliche Erwartungen, Rollenverständnisse oder Einschätzungen die Zusammenarbeit erschweren.

In diesem Workshop schaffen wir Raum, um Themen zu bearbeiten, für die im normalen Sitzungsrhythmus häufig zu wenig Zeit bleibt. Wir betrachten die Ausgangslage aus unterschiedlichen Perspektiven, machen Erwartungen und Annahmen sichtbar und klären, wo ein gemeinsames Verständnis notwendig ist.

Dabei geht es nicht darum, Unterschiede aufzulösen oder möglichst schnell einen Konsens herzustellen. Unterschiedliche Sichtweisen dürfen bestehen. Entscheidend ist, sie konstruktiv zu nutzen und eine tragfähige Grundlage für gemeinsame Entscheidungen und die weitere Zusammenarbeit zu schaffen.

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Mögliche Themen sind:

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• Rollen, Verantwortung und Zusammenspiel von Verwaltungsrat und Geschäftsleitung

• Strategie und strategische Prioritäten

• Entscheidungsprozesse und Zusammenarbeit

• Kommunikation und gegenseitige Erwartungen

• Führungskultur und gemeinsame Werte

• Veränderungen und anspruchsvolle Unternehmenssituationen

• Nachfolge und personelle Veränderungen

• Reflexion der bisherigen Zusammenarbeit

 

Das Ziel ist Orientierung. Damit Verwaltungsrat und Geschäftsleitung ihre unterschiedlichen Perspektiven nutzen, Verantwortung klar wahrnehmen und gemeinsam handlungsfähig bleiben.

Auch gut funktionierende Teams kommen an Punkte, an denen Zusammenarbeit schwieriger wird. Unterschiedliche Erwartungen, unklare Verantwortlichkeiten, Veränderungen oder nicht ausgesprochene Spannungen können dazu führen, dass Energie verloren geht und gemeinsame Ziele aus dem Blick geraten.

Im Team-Workshop arbeiten wir an konkreten Fragestellungen der Zusammenarbeit. Wir betrachten, was gut funktioniert, wo Hindernisse bestehen und welche Veränderungen notwendig sind. Unterschiedliche Sichtweisen werden sichtbar und können offen miteinander besprochen werden.

Dabei geht es nicht darum, einzelne Personen zu beurteilen oder vorgefertigte Lösungen zu präsentieren. Das Team entwickelt gemeinsam konkrete Ansätze und Vereinbarungen, die sich in den Arbeitsalltag übertragen lassen. Entscheidend ist, dass aus dem Workshop nicht nur Erkenntnisse entstehen, sondern auch Klarheit darüber, was danach anders gemacht werden soll.

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Mögliche Themen sind:

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• Zusammenarbeit und gegenseitiges Vertrauen

• Rollen, Verantwortung und Erwartungen

• Kommunikation und Feedback

• Konflikte und Spannungen im Team

• Zusammenarbeit in Veränderungssituationen

• Gemeinsame Ziele und Prioritäten

• Werte und Teamkultur

• Konkrete Vereinbarungen für die weitere Zusammenarbeit

 

Das Ziel ist eine Zusammenarbeit, in der unterschiedliche Sichtweisen Platz haben, Verantwortung übernommen wird und aus gemeinsamen Erkenntnissen konkrete Veränderungen im Alltag entstehen.

Führung zeigt sich nicht in Konzepten, sondern im täglichen Umgang mit Menschen, Entscheidungen und Verantwortung. Gerade wenn Ziele nicht erreicht werden, Zusammenarbeit schwieriger wird oder Veränderungen anstehen, lohnt es sich, die eigene Führungspraxis gemeinsam zu reflektieren.

Im Leadership-Workshop arbeiten wir an konkreten Situationen und Fragestellungen aus dem Führungsalltag. Wir betrachten, was heute gut funktioniert, wo Spannungsfelder entstehen und welche Wirkung das eigene Führungsverhalten auf Mitarbeitende und Zusammenarbeit hat.

Dabei geht es nicht darum, ein bestimmtes Führungsmodell vorzugeben. Führung muss zur Situation, zum Unternehmen und zu den Menschen passen. Der Workshop schafft Raum, bestehende Muster zu hinterfragen, unterschiedliche Erfahrungen einzubeziehen und gemeinsam konkrete Ansätze für den Führungsalltag zu entwickeln.

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Mögliche Themen sind:

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• Führung und persönliche Wirksamkeit

• Vertrauen, Verantwortung und Eigenverantwortung

• Ziele, Erwartungen und Orientierung

• Kommunikation und Feedback

• Umgang mit Fehlern und schwierigen Situationen

• Motivation, Engagement und Zusammenarbeit

• Führung in Veränderungsprozessen

• Führungs- und Unternehmenskultur

 

Das Ziel ist eine Führung, die Orientierung gibt, Verantwortung ermöglicht und im Alltag wirksam wird.