Coaching

Im beruflichen Alltag gibt es Situationen, in denen die eigenen Gedanken immer wieder um dieselben Fragen kreisen. Eine wichtige Entscheidung steht an, eine Führungssituation beschäftigt Sie, eine Veränderung zeichnet sich ab oder Sie möchten grundsätzlich klären, wo Sie stehen und wie es weitergehen soll.

Im Einzelcoaching nehmen wir uns Zeit, Ihre Situation aus unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten. Wir hinterfragen Annahmen, machen Zusammenhänge sichtbar und arbeiten heraus, was für Sie wirklich wichtig ist.

Dabei geht es nicht darum, dass ich Ihnen sage, was Sie tun sollen. Meine Aufgabe ist es, Fragen zu stellen, zuzuhören, auch einmal zu widersprechen und Ihnen eine unabhängige Perspektive zur Verfügung zu stellen.

​

Mögliche Themen sind:

​

• Führung und persönliche Wirksamkeit

• Standortbestimmung und Neuorientierung

• Anspruchsvolle Führungssituationen

• Konflikte und schwierige Gespräche

• Veränderungen und persönliche Weichenstellungen

• Selbstführung und Resilienz

​

Das Ziel ist Klarheit. Damit Sie Ihren eigenen Weg bewusst weitergehen können.

Berufliche Entwicklung verläuft nicht immer geradlinig. Eine neue Führungsaufgabe steht bevor, die nächste berufliche Entscheidung ist offen oder die Frage stellt sich, wie sich Verantwortung, persönliche Vorstellungen und die eigene weitere Entwicklung miteinander verbinden lassen.

Im Coaching nehmen wir uns Zeit für Ihre Situation und die Fragen, die Sie beschäftigen. Wir betrachten, wo Sie heute stehen, was Sie erreichen möchten und welche Rahmenbedingungen dabei eine Rolle spielen.

Dabei können auch Situationen zur Sprache kommen, die Frauen im beruflichen Umfeld besonders beschäftigen: die eigene Position in einem Führungsgremium, der Umgang mit unterschiedlichen Erwartungen, Sichtbarkeit und Wirkung oder die Frage, wie der nächste berufliche Schritt aussehen soll.

Es geht nicht darum, einem bestimmten Rollenbild zu entsprechen. Im Mittelpunkt stehen Sie, Ihre Erfahrungen, Ihre Stärken und die Entscheidungen, die für Ihren weiteren Weg wichtig sind.

​

Mögliche Themen sind:

​

• Berufliche Standortbestimmung und Weiterentwicklung

• Übernahme einer neuen Führungsaufgabe

• Positionierung und persönliche Wirksamkeit

• Anspruchsvolle Situationen im Führungsalltag

• Umgang mit Erwartungen und unterschiedlichen Rollen

• Berufliche und persönliche Weichenstellungen

 

Das Ziel ist Klarheit über den eigenen Weg und darüber, wie Sie ihn gestalten möchten.

Der Verlust einer Position oder der bewusste Entscheid für eine berufliche Veränderung kann vieles gleichzeitig auslösen. Neben ganz praktischen Fragen zur nächsten Aufgabe geht es häufig auch um die eigene Standortbestimmung, persönliche Erwartungen und die Frage, wie der nächste berufliche Abschnitt aussehen soll.

In dieser Phase begleite ich Sie persönlich und individuell. Wir klären zunächst, wo Sie stehen, was Sie künftig möchten und welche Möglichkeiten realistisch zu Ihnen passen.

Danach geht es Schritt für Schritt um die konkrete Umsetzung. Dazu können die Positionierung im Arbeitsmarkt, Bewerbungsunterlagen, die Nutzung des persönlichen Netzwerks, die Vorbereitung auf Gespräche und die Beurteilung konkreter Möglichkeiten gehören.

Gerade bei Führungskräften endet die Begleitung für mich nicht zwingend mit der Zusage für eine neue Position. Auf Wunsch kann sie auch während der ersten Zeit in der neuen Funktion weitergeführt werden. Denn ein erfolgreicher Wechsel zeigt sich nicht nur darin, eine neue Aufgabe zu finden, sondern auch darin, gut in ihr anzukommen.

​

Mögliche Themen sind:

​

• Standortbestimmung und berufliche Neuorientierung

• Persönliche Positionierung und Bewerbungsstrategie

• Lebenslauf und Bewerbungsunterlagen

• Netzwerk und persönliche Kontakte

• Vorbereitung auf Vorstellungsgespräche

• Beurteilung von Angeboten und Vertragsfragen

• Vorbereitung auf die neue Aufgabe

• Begleitung während der ersten Monate

​

Das Ziel ist nicht einfach die nächste Stelle. Es geht darum, einen nächsten Schritt zu finden, der wirklich passt.

​

Manche Themen lassen sich leichter betrachten, wenn man den gewohnten Alltag für eine Weile hinter sich lässt.

Beim Coaching on Tour verbinden wir gemeinsames Motorradfahren mit persönlichen Coaching-Gesprächen. Über drei Tage wechseln sich Fahrstrecken, Pausen und intensive Gespräche ab. Ohne Sitzungszimmer und mit genügend Zeit, Gedanken entstehen und sich entwickeln zu lassen.

Im Mittelpunkt stehen Ihre Themen. Das können berufliche Entscheidungen, eine Standortbestimmung, Veränderungen oder Fragen zur eigenen Führung und persönlichen Entwicklung sein.

Die Gespräche finden unterwegs an ausgewählten Orten statt. Was während der Fahrt entsteht, greifen wir auf und vertiefen es im persönlichen Austausch. Dabei gibt es keinen vorgegebenen Gesprächsplan. Wir arbeiten an dem, was für Sie gerade wichtig ist.

​

Coaching on Tour richtet sich an Motorradfahrerinnen und Motorradfahrer und findet mit maximal zwei Personen statt.

​

Drei Tage, die Abstand zum Alltag schaffen und Raum für neue Perspektiven geben.

Auch Teams mit erfahrenen und kompetenten Menschen können an einen Punkt kommen, an dem die Zusammenarbeit schwieriger wird. Unterschiedliche Erwartungen, ungeklärte Verantwortlichkeiten, Konflikte oder Veränderungen können dazu führen, dass Energie verloren geht und wichtige Themen nicht mehr offen angesprochen werden.

Im Team-Coaching schaffen wir Raum, um gemeinsam hinzuschauen. Was funktioniert gut? Wo entstehen Spannungen? Was wird nicht ausgesprochen? Und was braucht es, damit Zusammenarbeit wieder leichter und wirksamer wird?

Manchmal hilft es dabei, den gewohnten Sitzungsraum zu verlassen. Ein Team-Coaching kann deshalb auch bewusst ausserhalb des Unternehmens stattfinden, beispielsweise in den Bergen. Der Abstand zum Alltag schafft Raum für andere Gespräche und neue Perspektiven.

Dabei geht es nicht darum, einzelne Personen zu beurteilen. Im Mittelpunkt stehen die Zusammenarbeit, die gegenseitigen Erwartungen und die Verantwortung jedes Einzelnen für das gemeinsame Ergebnis.

Je nach Situation arbeiten wir an konkreten Fragestellungen oder an grundlegenden Themen der Zusammenarbeit.

​

Mögliche Themen sind:

​

• Zusammenarbeit und gegenseitiges Vertrauen

• Rollen, Verantwortung und Erwartungen

• Kommunikation und Feedback

• Konflikte und Spannungen im Team

• Führung und Zusammenarbeit

• Veränderungen und neue Teamkonstellationen

• Gemeinsame Werte und Führungskultur

​

Das Ziel ist eine Zusammenarbeit, in der unterschiedliche Sichtweisen Platz haben, Verantwortung übernommen wird und das Team gemeinsam handlungsfähig bleibt.